STEP 1
収集する
在庫・販売・発注・価格・拠点情報の取込
在庫状況、販売実績、発注履歴、競合価格、市場相場、拠点情報など、需給判断に必要な業務データを取り込みます。経営ダッシュボードとスミウミ需給予測が、多源データの入口となります。
スミウミは、在庫リスク把握・発注最適化・滞留検知・価格判断・仕入れ判断ナレッジを統合した需給最適化AIプラットフォームです。
供給・在庫・物流（共P-03）の業務プロセスとして、判断に必要な情報を一気通貫で届けます。
型番商品を扱うEC事業者では、取扱SKUが数千点から1万点規模に及ぶことがあり、すべての商品について在庫状況、販売推移、発注リスク、競合価格、相場変動、キャッシュフローへの影響を人手で日々確認することは困難です。その結果、売れ筋商品の欠品、過剰発注、滞留在庫の発見遅れ、価格競争力の低下、資金回収の遅れなどが発生し、担当者の経験や勘に依存した仕入れ・発注判断になりやすい課題があります。
スミウミは、登録商品を対象に、在庫状況、販売実績、発注履歴、競合価格、市場相場などの業務データをAI処理により整理・分析し、対応が必要な商品や発注時に注意すべきリスクを可視化します。滞留在庫の早期検知、在庫リスク把握、発注前リスク確認、競合価格・市場相場の確認、仕入れ判断ナレッジの記録・蓄積を、単一のAIプラットフォームとして提供します。
発注前には販売実績、現在庫、滞留状況、競合価格、相場情報、キャッシュフローへの影響を確認し、過剰在庫や欠品につながる発注リスクを把握できます。仕入れ・発注時の判断理由を「仕入れ判断ナレッジ」として記録・蓄積することで、引継ぎ、教育訓練、判断基準の標準化にも活用できます。
いずれも発注・値下げ・在庫処分の代行や自動実行ではなく、担当者が意思決定するための判断材料を提示します。最終的な発注・価格決定は担当者・管理者が行います。
収集から活用まで、スミウミが型番ECの需給判断を支援する流れです。
在庫状況、販売実績、発注履歴、競合価格、市場相場、拠点情報など、需給判断に必要な業務データを取り込みます。経営ダッシュボードとスミウミ需給予測が、多源データの入口となります。
取り込んだ業務データをAI処理により整理・分析し、需給状況と在庫リスクを把握しやすい形にまとめます。スミウミ参謀が在庫・販売・価格・滞留・拠点情報をもとに、改善余地の判断材料を提示します。
滞留・欠品・過剰発注・価格競争力低下の兆候を検知します。滞留日数、危険レベル、滞留資産金額、解放可能CF見込みなどを可視化し、対応が必要な在庫を早期に把握します。
発注数量・タイミング、価格見直し、拠点間移動について、判断材料を提示します。新規発注（教えてスミウミ）、スミウミ発注推奨数量、価格判断支援、拠点間移動判断により、担当者・管理者がデータに基づいて判断できます。
仕入れ・発注時の判断理由を「仕入れ判断ナレッジ」として記録・蓄積します。テキスト入力に加え、音声入力による仕入れ判断ナレッジ記録にも対応。市場相場、競合状況、在庫状況、販売見込み、資金繰りを踏まえた理由を残します。
蓄積されたナレッジと在庫リスク情報を、次回以降の発注判断、教育、引継ぎ、判断基準の標準化に活用します。拠点比較ダッシュボード、拠点別KPIランキング、承認前確認支援で組織全体の需給改善を支援します。
IT導入補助金の標準販売価格に含まれる全15機能です。収集→整理→検知→判断→記録→活用の流れで需給最適化を支援します。
在庫・販売・価格・拠点情報を取り込み、需給状況を整理します。
在庫回転率、滞留在庫比率、滞留資産金額、分析カバー率、滞留TOP SKU等を可視化し、在庫リスクと資金影響を把握。
在庫・販売・価格・滞留・拠点情報をもとに、在庫リスクや改善余地の判断材料を提示。最終判断は担当者が行います。
SKU別販売予測、滞留予兆、拠点別需要、在庫偏在を整理し、需給最適化に向けた判断材料を提示。
在庫リスクと滞留・現金化リスクを早期に把握します。
滞留日数、在庫金額、在庫回転率、危険レベル等をもとに、対応が必要な在庫を把握。
滞留資産、再販可能性、解放可能CF見込み等を表示し、資金回収に向けた対応判断を支援。
発注・価格・拠点間移動の判断材料を提示します。自動発注・自動価格変更は行いません。
現在庫、月間販売数、発注後在庫日数、過去類似発注、過剰在庫化リスクを確認し、発注数量・タイミングの判断を支援。
発注登録時に過剰発注リスクやスミウミ発注推奨数量を提示。相談画面では「教えてスミウミ」として表示。
販売実績、現在庫、類似発注、発注後在庫日数等をもとに、発注数量の判断材料となる参考数量を提示。
競合価格、市場相場、滞留状況、販売動向をもとに価格見直し候補や参考価格を提示。AIが価格を自動決定するものではありません。
A拠点の滞留在庫とB拠点の需要発生を照合し、移動コスト、販売機会、制約等を考慮した判断材料を提示。
判断理由の蓄積と、拠点・組織全体での需給改善に活用します。
市場相場、競合価格、在庫状況、販売実績、CFを踏まえた仕入れ・発注時の判断理由を記録・蓄積。
発注時に考慮した相場・競合・在庫・資金状況を音声で記録し、文字起こしされた判断理由として蓄積。
拠点別の在庫金額、SKU数、回転率、滞留率、出荷リードタイム、ナレッジ蓄積数を比較。
在庫回転率、滞留リスク、出荷リードタイム、出荷品質リスク等をランキング形式で確認し改善優先度を把握。
発注金額やスミウミ確認対象の有無に応じて、承認フロー上で確認が必要な発注を明示。
売上データだけでは見えない滞留在庫の規模があります。スミウミは在庫回転率・滞留比率・滞留資産金額を可視化し、キャッシュフローへの影響を把握できる状態をつくります。仕入れ判断ナレッジの蓄積により、キーパーソン不在時にも判断の文脈を引き継げます。
大量SKUすべてを目視で追うのは困難です。在庫リスク把握・発注最適化支援（教えてスミウミ）・価格判断支援により、発注前・販売中のリスクを日次で把握できます。データに基づいて発注数量や発注タイミングを判断しやすくなります。
滞留・現金化リスクの把握と拠点比較ダッシュボードにより、対応が必要な在庫を優先的に確認できます。拠点間移動判断の材料をもとに、在庫偏在の改善に取り組めます。
クラウドSaaSとして提供。承認前確認支援と権限管理により、最小権限の原則で運用できます。在庫リスク把握と発注最適化を統合したAIプラットフォームとして、既存ツールと併用・置き換えの両方を検討いただけます。
| 比較項目 | 一般的な受発注SaaS | 一般的な在庫管理/WMS | スミウミ |
|---|---|---|---|
| 主な目的 | 受注取込・発注・在庫同期 | 入出荷・棚卸・ロケーション管理 | 在庫リスク把握・発注最適化・需給判断支援 |
| 在庫リスク分析 | 在庫数の同期が中心 | 倉庫内の実在庫が中心 | 在庫リスク把握・滞留・現金化リスクの検知 |
| 発注判断支援 | 基本的になし | 限定的 | 発注最適化支援・教えてスミウミ・スミウミ発注推奨数量 |
| 価格・競合分析 | 基本的になし | — | 価格判断支援（競合価格・市場相場・滞留状況） |
| 判断ナレッジ | — | — | 仕入れ判断ナレッジ・音声入力による記録・蓄積 |
| 多拠点対応 | 限定的 | ロケーション管理 | 拠点比較ダッシュボード・拠点間移動判断・KPIランキング |
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