STEP 1
記録する
ふりかえり入力 / 業務明細 / 社内掲示板・社内チャット
日報・業務明細・社内共有を通じて、社員の毎日の行動、気づき、課題、工夫を記録します。テンピツでは、この日常業務記録が組織知形成の入口になります。
一般的なナレッジ共有ツールは、人があらかじめマニュアルや社内文書を整理・登録する必要があります。
しかし、多くの中小企業では、日々の業務が忙しく、ナレッジ化のためだけに時間を取ることは簡単ではありません。
テンピツは、社員が普段から書いている日報や社内チャット、1on1、目標管理（MBO）などの記録を解析し、学び・課題・工夫・改善策などのナレッジの種を自動で抽出します。
抽出された知見は組織知として蓄積され、テンピツふりかえり、教えてテンピツ、育成レポート、目標・成長管理、1on1支援に活用されます。
日々の業務コミュニケーションから組織知が育ち、活用される流れでご覧ください。
日報・業務明細・社内共有を通じて、社員の毎日の行動、気づき、課題、工夫を記録します。テンピツでは、この日常業務記録が組織知形成の入口になります。
テンピツが日報の要点を整理し、社員の経験や判断の背景を深掘りする質問を生成します。これにより、本人の中に眠っていた暗黙知を言語化します。
テンピツが学び・課題・工夫・改善策などのナレッジの種を抽出し、組織知として蓄積します。日報が読み捨てられる記録ではなく、会社の知恵として積み上がります。
蓄積された組織知は、教えてテンピツ、育成レポート、目標・成長管理に活用されます。教えてテンピツは、自社に蓄積された経験・判断・ナレッジをもとに回答し、社員の自己解決、上司の指導支援、1on1、評価面談、教育訓練に役立ちます。
組織知ダッシュボードで、蓄積・活用状況や成長傾向を俯瞰できます。提出・定着管理とあわせ、経営者や管理者が現場の状態を把握し、育成・改善・意思決定に活用できます。
日々の業務記録から組織知を形成・活用するための機能群です。
日々の業務記録から知見を引き出し、組織知として蓄積・活用する中核機能です。
日報を書く作業ではなく、組織知形成の入口となる日常業務記録。
要約だけでなく、深掘り質問によって暗黙知を引き出すふりかえり支援。
会社に蓄積された組織知をもとに、テンピツが社員の質問に答える社内Q&A。
週次・月次の活動傾向や成長課題を整理し、1on1や面談準備に活用できます。
記録習慣を定着させる提出状況の可視化とリマインド。
組織知の蓄積・活用状況を可視化し、経営判断と育成改善を支援。
社内の連絡・相談・感謝・気づきを日常的に共有し、組織知の種を増やします。
日報・ふりかえりを組織、日付、キーワードで検索し、過去の知見を探しやすくします。
日々の記録や行動を可視化し、社員の成長実感と継続意欲を高めます。
全社・部署・チームへの共有事項を掲示板形式で発信できます。
部署・チーム・個人間で、日常的な相談や情報共有を行えます。
社内の投稿や動きを時系列で確認し、現場の変化を把握できます。
感謝や貢献を可視化し、承認と称賛の文化づくりを支援します。
社員の声や現場課題を収集し、組織改善や育成施策に活用します。
日々の記録と目標・評価をつなげ、1on1や育成面談を具体的な成長支援に変えます。
目標設定・自己評価・上司評価・フィードバックを記録し、日々の業務記録と連動します。
一人ひとりが大切にしたい価値観・使命を言語化し、日々の判断軸を明確にします。
目標達成に向けた思考整理と行動分解を支援します。
社員の状態や組織への関与度を把握し、組織改善に活用します。
教育内容の理解度確認や、社内知識の定着確認に活用します。
※画面はデモ用のサンプルデータを使用しています。実際の画面とは異なる場合があります。
ナレッジ共有が続かない理由は、社員が悪いからではありません。日々の業務とは別に、マニュアルを書き、整理し、更新し続ける運用が難しいからです。テンピツは、普段の業務記録の中から知見を拾い上げるため、ナレッジ化のためだけの特別な作業を減らせます。
部下の日報確認、質問対応、1on1準備、目標管理。管理者の仕事は増え続けています。テンピツは、テンピツふりかえり、深掘り質問、育成レポート、教えてテンピツにより、管理者の確認・指導・面談準備を支援します。
会社の中には、売上データだけでは見えない現場の知恵があります。社員の日報、チャット、振り返り、改善の工夫。テンピツは、それらを組織知として蓄積し、社員育成と経営判断に活用できる状態をつくります。
| 比較項目 | 一般的な日報ツール | 一般的なナレッジツール | テンピツ |
|---|---|---|---|
| 主な目的 | 日報の記録・提出管理 | 社内文書の検索・共有 | 日常業務から組織知を形成・活用 |
| ナレッジ登録 | 基本的になし | 人が文書を整理・登録 | テンピツが日報・チャット等から自動抽出 |
| AI活用 | 要約中心 | 登録済み文書の参照 | 要約・深掘り・組織知化・教えてテンピツ・育成レポート |
| 育成活用 | 上司の確認に依存 | 教育資料として利用 | 1on1・目標管理・自己解決・教育訓練に活用 |
| 管理者負担 | 確認作業が残る | 更新・整理の負担が残る | 確認・質問対応・面談準備を支援 |
テンピツは、日常業務から組織知を自動形成します。利用者が意識するのは難しい理論ではなく、日報・チャット・1on1などの日常業務記録です。テンピツは、その中に埋もれた経験・判断・工夫を拾い上げ、会社で活かせる組織知として循環させます。
SOCIALIZATION
日報・社内掲示板・社内チャットを通じて、現場の経験や気づきを共有する。
EXTERNALIZATION
テンピツのふりかえりと深掘り質問により、経験や判断の背景にある暗黙知を言葉にする。
INTERNALIZATION
教えてテンピツ・育成レポート・目標管理を通じて、組織知を学び、次の行動に活かす。
COMBINATION
抽出された知見を組織知DBで整理・連結し、再利用できる組織知にする。
テンピツは、日々の業務記録から現場の経験や気づきを集め、ふりかえりと深掘り質問によって暗黙知を言語化します。抽出された知見は組織知DBで整理・連結され、教えてテンピツや育成レポートを通じて次の行動に活用されます。
※「SECIモデル」は、野中郁次郎・竹内弘高の両氏が提唱した知識創造（ナレッジマネジメント）の理論です（Nonaka & Takeuchi『The Knowledge-Creating Company』1995）。
料金に関するお問合わせ・導入に関するご相談は、下記フォームよりお気軽にご連絡ください。